在工程职业欣欣向荣的布景下，工程公司正面对史无前例的办理革新。中心理念是，工程公司总部有必要环绕项目进行重构，以习惯剧烈的商场之间的竞赛并保证盈余。项目不仅是公司的中心赢利来历，也是完成可继续开展的根底。

　　职业标杆如金螳螂已成功实践这一理念，经过树立前哨与后方平级的办理模式，提高项目部的自主决议计划权，保证指挥精准。学习西方办理2.0理念，企业应将权力下放至一线，施行端到端闭环办理，这样做才能够更及时地完成用户需求。以美国海军陆战队为例，他们在战场上重视前哨指挥后方，保证决议计划高效及时。

　　华为作为全球通讯范畴的俊彦，经过将决议计划权歪斜于一线职工，活跃回应商场需求，证明了以项目为中心的重要性。华为创始人任正非的理念“让听得见炮声的人来呼喊炮火”深入展现了这种办理哲学的深远影响。

　　关于工程公司而言，以项目为中心是生计和开展的命脉。假如总部过度集权，容易形成决议计划失误，削弱项目团队的活跃性与创造力。在此布景下，奥视装修头条适应职业趋势，推出了一系列针对性课程，如总裁班、项目精细化管控课程及海外研学课程，旨在协助办理者把握以项目为中心的办理理念，然后提高企业的全体竞赛力。

　　展望未来，工程公司一定要坚决以项目为中心，继续优化办理模式，引进金螳螂和华为等成功企业的先进理念与实践，才能在剧烈的商场之间的竞赛中锋芒毕露，完成长时间稳健的开展。回来搜狐，检查更加多