步入北方重工的生产车间，一片繁忙的生产景象映入眼帘。最特殊的当属手持遥控吊运工件的天车工人。通过培训，北方重工已经有185名员工掌握了“空陆两栖”作业的本领。

　　据了解，北方重工自2019年4月30日实施混合所有制改革以来，快速实施内部机制调整，从组织架构到生产模式，都在快速转变，而变化带来的不单单是扁平化的管理和高效运营节奏，同时出现的还有生产经营中不断涌现的很多问题。面对改革中出现各类“难题”北方重工人力资源系统积极应对，本着没有调研就没有发言权的“寻乌精神”深入基层，对存在的问题进行深入剖析，并制定了相应的培训方案。

　　为了解决天车工的短缺等一系列问题，北方重工展开了“地操”改革工作，在进行起重机地面操控器改造工作的同时，对相关单位员工做理论培训和实际操作培训，经过考试合格后方可上岗。

　　针对素质提升中心员工多样化的培训需求，北方重工不定期为组织并且开展多样化、多元化的培训活动。从方大集团的企业文化、党史党情的相关知识、公文基础知识和普遍的问题解析、各岗位安全生产典型事故分析、产品结构介绍、焊接基本操作规则、涂装工艺相关知识以及员工感兴趣的其他学习课件，充分满足绝大多数员工的上岗需求。

　　步入北方重工的生产车间，一片繁忙的生产景象映入眼帘。最特殊的当属手持遥控吊运工件的天车工人。通过培训，北方重工已经有185名员工掌握了“空陆两栖”作业的本领。

　　据了解，北方重工自2019年4月30日实施混合所有制改革以来，快速实施内部机制调整，从组织架构到生产模式，都在快速转变，而变化带来的不单单是扁平化的管理和高效运营节奏，同时出现的还有生产经营中不断涌现的很多问题。面对改革中出现各类“难题”北方重工人力资源系统积极应对，本着没有调研就没有发言权的“寻乌精神”深入基层，对存在的问题进行深入剖析，并制定了相应的培训方案。

　　为了解决天车工的短缺等一系列问题，北方重工展开了“地操”改革工作，在进行起重机地面操控器改造工作的同时，对相关单位员工做理论培训和实际操作培训，经过考试合格后方可上岗。

　　针对素质提升中心员工多样化的培训需求，北方重工不定期为组织并且开展多样化、多元化的培训活动。从方大集团的企业文化、党史党情的相关知识、公文基础知识和普遍的问题解析、各岗位安全生产典型事故分析、产品结构介绍、焊接基本操作规则、涂装工艺相关知识以及员工感兴趣的其他学习课件，充分满足绝大多数员工的上岗需求。

　　不仅如此，北方重工还组织并且开展员工职业技能提升培训，并通过上培训与线下培训相结合的方式开展。分为通用课程和专业课程两个版块。为了鼓励员工积极参加培训，有效提升技能水平，同时检验培训效果，培训课程结束后，在同岗位间还设置了在线有奖答题PK挑战赛活动，即员工完成培训内容并通过结课考试后，即可参与在线有奖答题PK挑战赛。针对营销系统的机构调整，北方重工还先后6次开展基本的产品专题培训。

　　通过培训，日常工作中小件物品的吊运已大部分采用地面操控器操作方式，可以给操作者提供更清晰的视野，安全性大幅度的提升，同时解决了天车工人员不足的问题，提升了工作效率。2020年全年素质提升中心员工通过培训，有215人成功转岗，在新的岗位上发光发热。

　　职业技能培训共有2182名员工去参加了，涉及钳工、机加、吊装运搬、铆焊、电工、检查、热处理、餐饮服务、后勤服务、保安共26个岗位，经过角逐，有137人在PK挑战赛中获得名次并得到相应奖励。通过此次线上培训体系的搭建，北方重工为员工素质培训提供了一个良好的平台，拓宽了培训的渠道。

　　据了解，北方重工为了不断改善各级各岗员工知识结构，提升员工综合素养，提升员工工作上的能力和业务水平，更好地促进企业2021年各项目标顺利完成，在加强员工专业方面技术、岗位技能以及法律和法规等方面制定了一级培训计划24项、二级培训计划126项。通过制定完备的培训计划，充分的发挥内部资源优势，以业务知识和真实的操作为主，不断丰富培训内容、优化培训设计，培育浓厚好学的争优氛围，推动北方重工发展新形势下员工职业素养的有效提升。（有删减修改）